Εκτός από αυτές τις 5 των γενικών αρχών σχεδιασμού, θα ήθελα να προσφέρει άλλα δύο κομμάτια των συμβουλών. Πρώτον, η άμεση αντίδραση που μπορεί να αντιμετωπίσετε όταν προτείνει ένα σχέδιο μαζικής συνεργασία είναι "Κανείς δεν θα συμμετάσχουν.» Φυσικά αυτό μπορεί να είναι αλήθεια. Στην πραγματικότητα, η έλλειψη συμμετοχής είναι ο μεγαλύτερος κίνδυνος που αντιμετωπίζουν τα έργα μαζική συνεργασία. Ωστόσο, η ένσταση αυτή συνήθως προκύπτει από τη σκέψη σχετικά με την κατάσταση σε λάθος δρόμο. Πολλοί άνθρωποι αρχίζουν με τον εαυτό τους και να ασκηθούν: "Είμαι απασχολημένος? Εγώ δεν θα το κάνουμε αυτό. Και, δεν ξέρω κανέναν που θα μπορούσε να το κάνει αυτό. Έτσι, κανείς δεν θα το κάνουμε αυτό. «Αντί να ξεκινήσουμε με τον εαυτό σας και την εργασία, ωστόσο, θα πρέπει να ξεκινήσετε με το σύνολο του πληθυσμού των ανθρώπων που συνδέονται με το Internet και την εργασία. Εάν μόνο 1-σε-ένα-εκατομμύριο από αυτούς τους ανθρώπους να συμμετέχουν, Στη συνέχεια το έργο σας θα μπορούσε να είναι μια επιτυχία. Αλλά, αν μόνο το 1-in-a-δισεκατομμύριο άνθρωποι συμμετέχουν, τότε το έργο σας θα είναι πιθανώς μια αποτυχία. Από διαίσθηση μας δεν είναι καλή στο να διακρίνει μεταξύ ενός-in-a-εκατομμύριο και ένα-σε-ένα δισεκατομμύριο, πρέπει να αναγνωρίσουμε ότι είναι πολύ δύσκολο να γνωρίζουμε αν τα έργα θα δημιουργήσουν επαρκή συμμετοχή.
Για να γίνει αυτό είναι λίγο πιο συγκεκριμένη, ας επιστρέψουμε στο Galaxy Zoo, το ανθρώπινο πρόγραμμα υπολογισμού αστρονομία που συζητήθηκαν νωρίτερα σε αυτό το κεφάλαιο. Φανταστείτε Kevin Schawinski και Chris Linton, δύο αστρονόμοι κάθεται σε μια παμπ στην Οξφόρδη σκεφτόμαστε Galaxy Zoo. Ποτέ δεν θα φανταζόταν-και δεν θα μπορούσε ποτέ να μαντέψει-ότι η Aida Berges-μια μητέρα διαμονή-στο-σπίτι του 2 ο οποίος ζει στο Πουέρτο Ρίκο-θα καταλήξετε ταξινόμηση εκατοντάδες γαλαξίες εβδομάδα (Masters 2009) . Ή, να εξετάσει την περίπτωση του David Baker, ο βιοχημικός που εργάζονται στο Σιάτλ ανάπτυξη Foldit. Δεν θα μπορούσε ποτέ να προβλέψει ότι κάποιος από McKinney, Τέξας ονομάζεται Scott "Boots" Zaccanelli, ο οποίος εργάστηκε με τη μέρα ως αγοραστής για ένα εργοστάσιο βαλβίδα, θα περνούν τα βράδια του αναδίπλωση πρωτεϊνών, με αυξητική τάση σε έναν αριθμό 6 κατάταξη στις Foldit, και ότι Zaccaenlli θα, μέσα από το παιχνίδι, να υποβάλει ένα σχέδιο για μια πιο σταθερή παραλλαγή της φιμπρονεκτίνης που Baker και η ομάδα του βρήκαν τόσο ελπιδοφόρα αποφάσισαν να συνθέσουν στο εργαστήριο τους (Hand 2010) . Φυσικά, Aida Berges και Scott Zaccanelli είναι άτυπα, αλλά αυτή είναι η δύναμη του Διαδικτύου: με τα δισεκατομμύρια των ανθρώπων, είναι χαρακτηριστικό για να βρείτε την άτυπη.
Δεύτερον, δεδομένης της δυσκολίας αυτής με την πρόβλεψη της συμμετοχής, θα ήθελα να σας υπενθυμίσω ότι η δημιουργία ενός σχεδίου μαζικής συνεργασία μπορεί να είναι επικίνδυνη. Θα μπορούσατε να επενδύσει πολλή προσπάθεια οικοδόμησης ενός συστήματος που κανείς δεν θα θέλετε να χρησιμοποιήσετε. Για παράδειγμα, ο Edward Castronova-ένας κορυφαίος ερευνητής στον τομέα της οικονομίας των εικονικών κόσμων, οπλισμένοι με επιχορήγηση $ 250.000 από το Ίδρυμα MacArthur, και υποστηρίζεται από μια ομάδα προγραμματιστών, πέρασε σχεδόν δύο χρόνια προσπαθεί να χτίσει ένα εικονικό κόσμο εντός του οποίου ο θα μπορούσαν να ασκούν την οικονομική πειράματα. Στο τέλος, η όλη προσπάθεια ήταν μια αποτυχία? κανείς δεν ήθελε να χρησιμοποιήσει εικονικό κόσμο Castonova του (Baker 2008) .
Δεδομένης της αβεβαιότητας για τη συμμετοχή, η οποία είναι δύσκολο να εξαλειφθούν, σας προτείνω να προσπαθήσετε να χρησιμοποιήσετε άπαχο τεχνικές εκκίνησης (Blank 2013) : την κατασκευή απλών πρωτοτύπων χρησιμοποιώντας το λογισμικό off-the-shelf και δείτε αν μπορείτε να αποδείξει τη βιωσιμότητα πριν από την επένδυση σε παρτίδες της ανάπτυξης λογισμικού. Με άλλα λόγια, όταν ξεκινάτε πιλοτική δοκιμή, το έργο σας δεν θα-και θα πρέπει να μη φανεί τόσο γυαλισμένο ως Zoo Galaxy ή eBird. Τα έργα αυτά, όπως είναι τώρα, είναι τα αποτελέσματα των ετών της προσπάθειας από τις μεγάλες ομάδες. Εάν το σχέδιό σας πρόκειται να αποτύχει, και αυτό είναι μια πραγματική πιθανότητα, τότε θα θέλετε να αποτύχει γρήγορα.