5.5.1 συμμετέχοντες Παρακίνηση

Η μεγαλύτερη πρόκληση στο σχεδιασμό μιας επιστημονικής μαζικής συνεργασίας είναι η αντιστοίχιση ενός σημαντικού επιστημονικού προβλήματος με μια ομάδα ανθρώπων που είναι πρόθυμοι και ικανοί να λύσουν αυτό το πρόβλημα. Μερικές φορές, το πρόβλημα έρχεται πρώτα, όπως στο Galaxy Zoo: δεδομένου του καθήκοντος κατηγοριοποίησης γαλαξιών, οι ερευνητές βρήκαν ανθρώπους που θα μπορούσαν να βοηθήσουν. Ωστόσο, άλλες φορές, οι άνθρωποι μπορούν να έρθουν πρώτοι και το πρόβλημα μπορεί να έρθει δεύτερο. Για παράδειγμα, το eBird προσπαθεί να εκμεταλλευτεί το "έργο" που κάνουν οι άνθρωποι ήδη για να βοηθήσουν την επιστημονική έρευνα.

Ο απλούστερος τρόπος για να παρακινήσετε τους συμμετέχοντες είναι τα χρήματα. Για παράδειγμα, οποιοσδήποτε ερευνητής δημιουργεί ένα έργο ανθρώπινου υπολογισμού σε μια αγορά εργασίας microtask (π.χ., Amazon Mechanical Turk) πρόκειται να παρακινήσει τους συμμετέχοντες με χρήματα. Τα οικονομικά κίνητρα μπορεί να επαρκούν για ορισμένα ανθρώπινα προβλήματα υπολογισμών, αλλά πολλά από τα παραδείγματα μαζικής συνεργασίας σε αυτό το κεφάλαιο δεν χρησιμοποίησαν χρήματα για να παρακινήσουν τη συμμετοχή (Galaxy Zoo, Foldit, Peer-to-Patent, eBird και PhotoCity). Αντ 'αυτού, πολλά από τα πιο σύνθετα έργα βασίζονται σε ένα συνδυασμό προσωπικής αξίας και συλλογικής αξίας. Η προσωπική αξία προέρχεται από πράγματα όπως η διασκέδαση και ο ανταγωνισμός (Foldit και PhotoCity) και η συλλογική αξία μπορεί να προκύψει από τη γνώση ότι η συμβολή σας βοηθάει σε ένα καλύτερο αγαθό (Foldit, Galaxy Zoo, eBird και Peer-to-Patent) ). Εάν δημιουργείτε το δικό σας σχέδιο, θα πρέπει να σκεφτείτε τι θα παρακινήσει τους ανθρώπους να συμμετάσχουν και τα ηθικά ζητήματα που προκύπτουν από αυτά τα κίνητρα (περισσότερα για τη δεοντολογία αργότερα σε αυτό το τμήμα).