5.5.1 Motivieren Teilnehmer

Die größte Herausforderung beim Entwurf einer wissenschaftlichen Massenzusammenarbeit besteht darin, ein sinnvolles wissenschaftliches Problem mit einer Gruppe von Menschen in Einklang zu bringen, die bereit und in der Lage sind, dieses Problem zu lösen. Manchmal kommt das Problem zuerst, wie im Galaxy Zoo: Angesichts der Aufgabe, Galaxien zu kategorisieren, fanden die Forscher Menschen, die helfen konnten. In anderen Zeiten können die Menschen jedoch zuerst kommen und das Problem kann an zweiter Stelle stehen. Zum Beispiel versucht eBird, die "Arbeit" zu nutzen, die die Leute bereits machen, um der wissenschaftlichen Forschung zu helfen.

Der einfachste Weg, Teilnehmer zu motivieren, ist Geld. Zum Beispiel wird jeder Forscher, der ein menschliches Berechnungsprojekt auf einem Mikrotask-Arbeitsmarkt erstellt (z. B. Amazon Mechanical Turk), die Teilnehmer mit Geld motivieren. Finanzielle Motivation mag für einige menschliche Berechnungsprobleme ausreichend sein, aber viele der Beispiele der Massenzusammenarbeit in diesem Kapitel verwendeten kein Geld, um Partizipation zu motivieren (Galaxy Zoo, Foldit, Peer-to-Patent, eBird und PhotoCity). Stattdessen beruhen viele der komplexeren Projekte auf einer Kombination aus persönlichem Wert und kollektivem Wert. Grob gesagt, persönlicher Wert kommt von Dingen wie Spaß und Wettbewerb (Foldit und PhotoCity), und kollektiver Wert kann daraus entstehen, dass man weiß, dass sein Beitrag einem größeren Nutzen hilft (Foldit, Galaxy Zoo, eBird und Peer-to-Patent) (Tabelle 5.4 ). Wenn Sie Ihr eigenes Projekt aufbauen, sollten Sie darüber nachdenken, was die Menschen zur Teilnahme motiviert, und die ethischen Probleme, die diese Motivationen mit sich bringen (mehr zur Ethik später in diesem Abschnitt).