4.5.1.3 Construir el seu propi producte

La construcció del seu propi producte és d'alt risc, alta recompensa. Però, si funciona, pot beneficiar-se d'un bucle de retroalimentació positiva que permet la investigació distintiu.

Prenent l'enfocament de la construcció del seu propi experiment un pas més enllà, alguns investigadors realment construeixen els seus propis productes. Aquests productes atrauen els participants i, a continuació, serveixen com a plataformes per a experiments i altres tipus d'investigació. Per exemple, un grup d'investigadors de la Universitat de Minnesota va crear MovieLens , que proporciona recomanacions gratuïtes, no comercials personalitzats de pel·lícules. MovieLens ha operat contínuament des de 1997, i durant aquest temps 250.000 usuaris registrats han proporcionat més de 20 milions de qualificacions sobre més de 30.000 pel·lícules (Harper and Konstan 2015) . MovieLens ha utilitzat l'activa comunitat d'usuaris per a dur a terme la investigació meravellosa que van des de proves de teories de les ciències socials sobre les contribucions als béns públics (Beenen et al. 2004; Cosley et al. 2005; Chen et al. 2010; Ren et al. 2012) Per abordar reptes algorítmics en sistemes de recomanació (Rashid et al. 2002; Drenner et al. 2006; Harper, Sen, and Frankowski 2007; Ekstrand et al. 2015) ; per a una revisió completa veure Harper and Konstan (2015) . Molts d'aquests experiments no hauria estat possible sense els investigadors que tenen un control complet sobre un producte real de treball.

Per desgràcia, la construcció del seu propi producte és increïblement difícil, i cal pensar en ella com la creació d'una empresa de nova creació: d'alt risc, alta recompensa. Si té èxit, aquest enfocament ofereix la major part del control que ve de la construcció del seu propi experiment amb el realisme i els participants que vénen de treballar en els sistemes existents. A més, aquest enfocament és potencialment capaç de crear un bucle de retroalimentació positiva on més investigació condueix a un millor producte que condueix a més usuaris que condueix a més investigadors i així successivament (Figura 4.15). En altres paraules, una vegada que un bucle de retroalimentació positiva entra en acció, la investigació hauria de ser més fàcil i més fàcil. Tot i el potencial de creixement d'aquest enfocament, no puc trobar altres exemples d'èxit, el que demostra el difícil que és per a executar amb èxit. Però, la meva esperança és que aquesta estratègia serà més pràctic que la tecnologia millora. Aquestes dificultats amb la creació del seu propi producte significa que els investigadors que desitgen controlar un producte són molt més propensos a associar-se amb una empresa, el tema em referiré a continuació.

Figura 4.15: Si es pot construir amb èxit el seu propi producte, pot beneficiar-se d'un bucle de retroalimentació positiva: la investigació condueix a un millor producte que condueix a més usuaris que condueix a encara més la investigació. Aquest tipus de circuits de retroalimentació positiva són molt difícils de crear, però poden permetre la investigació que no seria possible d'una altra manera. MovieLens és un exemple d'un projecte d'investigació que té èxit en la creació d'un circuit de retroalimentació positiva (Harper and Konstan 2015) .