5.5.6 consells de disseny final
A més d'aquests 5 principis generals de disseny, m'agradaria oferir altres dos consells. En primer lloc, la reacció immediata que poden sorgir quan es proposa un projecte de col·laboració en massa és "Ningú participaria." Per descomptat que podria ser veritat. De fet, la manca de participació és el major risc que els projectes de col·laboració en massa s'enfronten. No obstant això, aquesta objecció es presenta generalment de pensar sobre la situació en el camí equivocat. Moltes persones comencen amb ells mateixos i funcionen: "Estic ocupat; Jo no faria això. I, jo no conec a ningú que faci això. Per tant, ningú ho faria. "En lloc de començar amb un mateix i de treball, però, vostè ha de començar amb tota la població de persones connectades a Internet i treballar. Si tan sols 1-in-a-milions d'aquestes persones participen, a continuació, el seu projecte podria ser un èxit. Però, si només l'1-in-a-mil milions de persones participen, a continuació, el seu projecte serà probablement un fracàs. Atès que la nostra intuïció no és bo en distingir entre un de cada un milió i un-a-un-mil milions, hem de reconèixer que és molt difícil saber si els projectes generaran una participació suficient.
Per fer això una mica més concret, tornem a Galaxy Zoo, el projecte de càlcul astronomia humana discutit anteriorment en aquest capítol. Imagineu Kevin Schawinski i Chris Linton, dos astrònoms assegut en un bar a Oxford pensant en Galaxy Zoo. Ells mai han endevinat-i mai podria haver imaginat que Aida-Berges-una mare i mestressa de casa de 2 que viu a Puerto Rico-acabaria la classificació de centenars de galàxies a la setmana (Masters 2009) . O bé, considerem el cas de David Baker, el bioquímic que treballa en el desenvolupament de Foldit Seattle. Mai podria haver previst que algú de McKinney, Texas anomenat "Boots" de Scott Zaccanelli, que treballava durant el dia com un comprador per a una fàbrica de vàlvules, passaria seves nits de plegat de proteïnes, va arribar a aconseguir un rànquing número 6 de Foldit, i que Zaccaenlli que, mitjançant el joc, presentar un disseny per una variant més estable de la fibronectina que Baker i el seu grup van trobar tan prometedor van decidir sintetitzar en el seu laboratori (Hand 2010) . Per descomptat, Aida Berges i Scott Zaccanelli són atípics, però que és el poder d'Internet: amb milers de milions de persones, és típic trobar l'atípica.
En segon lloc, tenint en compte aquesta dificultat amb la predicció de la participació, m'agradaria recordar-los que la creació d'un projecte de col·laboració en massa pot ser arriscat. Es podria invertir molt esforç construir un sistema que ningú voldrà utilitzar. Per exemple, Edward Castronova-un destacat investigador en el camp de l'economia dels mons virtuals, armat amb una subvenció de 250.000 $ de la Fundació MacArthur, i el suport d'un equip de desenvolupadors va passar gairebé dos anys intentant construir un món virtual en el qual es podria conduir experiments econòmics. Al final, tot l'esforç va ser un fracàs; ningú volia fer servir el món virtual de Castonova (Baker 2008) .
Donada la incertesa sobre la participació, que és difícil d'eliminar, suggereixo que intenta utilitzar tècniques de posada en marxa magres (Blank 2013) : construir prototips simples utilitzant el programari off-the-shelf i veure si es pot demostrar la viabilitat abans d'invertir en un munt de desenvolupament de programari personalitzat. En altres paraules, quan s'inicia la prova pilot, el projecte no hauria-i-no semblar tan polit com Galaxy Zoo o eBird. Aquests projectes, com ho són ara, són el resultat d'anys d'esforç per equips grans. Si el projecte va a fracassar, i això és una possibilitat real, llavors vostè vol fallar ràpid.
