5.5.6 Glavni projekat savjet
Pored ovih pet opštih principa dizajna, želim da ponudim još dva saveta. Prvo, neposredna reakcija na koju možete da nađete kada predložite projekat masovne saradnje je "Niko ne bi učestvovao." Naravno to bi moglo biti tačno. Zapravo, nedostatak učešća je najveći rizik sa kojima se suočavaju projekti masovne saradnje. Međutim, ovaj prigovor obično proizlazi iz razmišljanja o situaciji na pogrešan način. Mnogi ljudi počinju sa sobom i rade: "Ja sam zauzet; Ne bih to uradio. I ne znam nikoga ko bi to uradio. Dakle, niko to ne bi učinio. "Umjesto da počnete sa sobom i radite, trebalo bi da počnete sa čitavom populacijom ljudi povezanih na Internet i da radite. Ako učestvuje samo jedan milion ljudi, onda je vaš projekat mogao bi biti uspješan. Ali, ako samo jedan u milijardi ljudi učestvuje, onda će vaš projekat verovatno biti neuspjeh. Budući da naša intuicija nije dobra u razlikovanju između one-u-milion i jedan-u-milijardi, moramo priznati da je veoma teško znati da li će projekti generisati dovoljno učešće.
Da bi ovo postalo malo konkretnije, vratimo se u Zoo galaksije. Zamislite Kevina Schawinskog i Chrisa Lintona, dva astronoma koji sede u pivaru u Oksfordu razmišljaju o Galaxy Zoo-u. Oni nikada ne bi pretpostavili - a nikada nisu mogli da pretpostavljaju - da Aida Berges, majka koja boravi u kući 2 osobe koja živi u Portoriku, završava klasifikaciju stotina galaksija nedeljno (Masters 2009) . Ili razmotrite slučaj David Baker, biohemičar koji radi u Sijetlu koji razvija Foldit. Nikada nije mogao predvideti da će neko iz McKinney u Teksasu nazvao Scott "Boots" Zaccanelli, koji je dan kasnije radio kao kupac za fabriku ventila, provodio svoje večeri preklopne proteine, koji su na kraju porasli na višestruko rangiranje na Folditu i to Zaccaenlli bi kroz igru podneo dizajn za stabilniju varijantu fibronektina koji su Baker i njegova grupa našli tako obećavajući da su odlučili da ga sintetišu u svojoj laboratoriji (Hand 2010) . Naravno, Aida Berges i Scott Zaccanelli su netipične, ali to je snaga Interneta: sa milijardama ljudi, tipično je pronaći atipične.
Drugo, s obzirom na ovu poteškoću sa predviđanjem participacije, želim da vas podsetim da stvaranje projekta masovne saradnje može biti rizično. Možete uložiti puno napora na izgradnji sistema koji niko neće htjeti koristiti. Na primer, Edward Castronova, vodeći istraživač u oblasti ekonomije virtuelnih svetova, naoružana sa grantom od 250.000 dolara iz MacArthur fondacije i podržan od strane tima programera - proveo je skoro dve godine pokušavajući da izgradi virtualni svet u okviru kojeg mogla bi voditi ekonomske eksperimente. Na kraju, celi napori bili su neuspeh, jer niko nije želeo da svira u virtuelnom svetu Kastonove; to nije baš bilo zabavno (Baker 2008) .
S obzirom na neizvesnost učešća, koja je teško eliminisati, predlažem da pokušate da koristite pusto start-up tehnike (Blank 2013) : napravite jednostavne prototipe koristeći softver koji nije na raspolaganju i pogledajte da li možete dokazati održivost pre nego što investirate u lot prilagođenog razvoja softvera. Drugim rečima, kada započnete pilot testiranje, vaš projekat neće - i ne bi trebalo - izgledati kao poliran kao Galaxy Zoo ili eBird. Ovi projekti, kao što su sada, rezultat su godina napora velikih timova. Ako vaš projekat ne uspije - a to je stvarna mogućnost - onda želite brzo propasti.
