5.5.6 Final дизайн съвети
В допълнение към тези пет основни принципа на дизайна бих искал да предложа още два съвета. Първо, незабавната реакция, която може да срещнете, когато предложите проект за масова съвместна работа, е "Никой няма да участва". Разбира се, това може да е вярно. Всъщност липсата на участие е най-големият риск, пред който са изправени проектите за масово сътрудничество. Това възражение обаче обикновено възниква от мисленето за положението по неправилен начин. Много хора започват със себе си и работят: "Аз съм зает; Не бих направил това. И аз не знам някой, който да го направи. Така че, никой не би направил това. "Вместо да започнете със себе си и да работите, трябва да започнете с цялото население на хора, свързани с интернет и да работите инча Ако само един на един милион от тези хора участват, тогава вашият проект може да бъде успех. Но ако участва само един на милиард души, тогава вашият проект вероятно ще бъде неуспешен. Тъй като нашата интуиция не е добра за разграничаване между един на милион и един на милиард, трябва да признаем, че е много трудно да се знае дали проектите ще генерират достатъчно участие.
За да направим това малко по-конкретно, нека се върнем в Galaxy Zoo. Представете си Кевин Шувински и Крис Линтън, двама астрономи, седнали в кръчмата в Оксфорд, които мислят за зоопарка на Галакси. Те никога не биха предположили - и никога не биха могли да предположат - че Аида Бергес, майка на 2-годишна възраст, която живее в Пуерто Рико, в крайна сметка ще класифицира стотици галактики седмично (Masters 2009) . Или помислете за случая с Дейвид Бейкър, биохимикът, работещ в Сиатъл, който развива Foldit. Той никога не би могъл да предвиди, че някой от Маккини, Тексас, на име Скот "Ботуши", Закканели, който е работил ден като купувач за клапанна фабрика, ще прекара вечерите си в сгъваеми белтъчини, в крайна сметка ще се издигне до номер 6 на Foldit. Zaccaenlli ще представи проект за по-стабилен вариант на фибронектин, който Бейкър и неговата група намериха толкова обещаващи, че решиха да го синтезират в лабораторията си (Hand 2010) . Разбира се, Aida Berges и Scott Zaccanelli са нетипични, но това е силата на интернет: с милиарди хора, типично е да откриваме атипичните.
Второ, предвид тази трудност при предсказване на участието, бих искал да ви напомня, че създаването на масов проект за сътрудничество може да бъде рисковано. Можете да инвестирате много усилия, изграждайки система, която никой няма да иска да използва. Например, Едуард Кастророва - водещ изследовател в областта на икономиката на виртуалните светове, въоръжен с безвъзмездна помощ от 250 000 щатски долара от Фондация "Макартър" и подкрепян от екип от разработчици, прекарва почти две години в опит да изгради виртуален свят, в който той може да провежда икономически експерименти. В крайна сметка, цялото усилие беше неуспех, защото никой не искаше да играе във виртуалния свят на Кейконова; то просто не беше много забавно (Baker 2008) .
Предвид несигурността относно участието, която е трудно да се елиминира, предлагам да се опитате да използвате техники за по-слабо стартиране (Blank 2013) : да изградите прости прототипи, използвайки софтуер, който не се използва, и да видите дали можете да демонстрирате жизнеспособност, преди да инвестирате в лота на персонализирано разработване на софтуер. С други думи, когато стартирате пилотни тестове, вашият проект няма да - и не трябва - да изглежда толкова полиран като Galaxy Zoo или eBird. Тези проекти, каквито са сега, са резултат от години усилия от страна на големи екипи. Ако вашият проект ще се провали - и това е реална възможност - тогава вие искате да се провалите бързо.
