Стварэнне ўласнага прадукту з'яўляецца высокай ступенню рызыкі, высокай узнагародай падыход. Але, калі яна працуе, вы можаце скарыстацца станоўчай зваротнай сувяззю , што дазваляе адметнае даследаванне.
Прымаючы падыход пабудовы ўласнага эксперыменту адзін крок далей, некаторыя даследчыкі на самай справе будаваць свае ўласныя прадукты. Гэтыя прадукты прыцягваюць карыстальнікаў, а затым служыць у якасці платформы для эксперыментаў і іншых відаў даследаванняў. Напрыклад, група даследчыкаў з Універсітэта Мінесоты стварылі MovieLens, які прадастаўляе бясплатныя, некамерцыйныя персанальныя рэкамендацыі фільмаў. MovieLens бесперапынна працуе з 1997 года, і за гэты час 250000 зарэгістраваныя карыстальнікі падалі больш за 20 мільёнаў рэйтынгі больш за 30000 фільмаў (Harper and Konstan 2015) . MovieLens выкарыстаў актыўны супольнасць карыстальнікаў правесці цудоўнае даследаванне , пачынаючы ад тэставання тэорый сацыяльных навук аб узносах грамадскіх дабротаў (Beenen et al. 2004; Cosley et al. 2005; Chen et al. 2010; Ren et al. 2012) і (Beenen et al. 2004; Cosley et al. 2005; Chen et al. 2010; Ren et al. 2012) і (Beenen et al. 2004; Cosley et al. 2005; Chen et al. 2010; Ren et al. 2012) і (Beenen et al. 2004; Cosley et al. 2005; Chen et al. 2010; Ren et al. 2012) . Да вырашэння алгарытмічныя праблемы ў сістэмах рэкамендацыйных (Rashid et al. 2002; Drenner et al. 2006; Harper, Sen, and Frankowski 2007; Ekstrand et al. 2015) і (Rashid et al. 2002; Drenner et al. 2006; Harper, Sen, and Frankowski 2007; Ekstrand et al. 2015) і (Rashid et al. 2002; Drenner et al. 2006; Harper, Sen, and Frankowski 2007; Ekstrand et al. 2015) і (Rashid et al. 2002; Drenner et al. 2006; Harper, Sen, and Frankowski 2007; Ekstrand et al. 2015) . Многія з гэтых эксперыментаў не было б магчымым без даследчыкаў, якія маюць поўны кантроль над рэальным рабочым прадуктам.
На жаль, стварыць свой уласны прадукт неверагодна цяжка, і вы павінны думаць пра гэта, як стварэнне пачаткоўкі кампаніі: з высокай ступенню рызыкі, высокай узнагароды. У выпадку поспеху, гэты падыход дае вялікую частку кантролю, які зыходзіць ад пабудовы ўласнага эксперыменту з рэалізмам і ўдзельнікамі, якія прыходзяць працаваць у існуючых сістэмах. Акрамя таго, гэты падыход патэнцыйна можа стварыць пятлю станоўчай зваротнай сувязі, дзе больш даследаванняў прыводзяць да лепшага прадукту, які прыводзіць да большай колькасці карыстальнікаў, што прыводзіць да большай колькасці даследчыкаў і гэтак далей (мал 4,16). Іншымі словамі, як толькі пятля станоўчай зваротнай сувязі ў кайф, даследаванне павінна станавіцца лягчэй і прасцей. Хоць гэты падыход вельмі цяжка ў цяперашні час, я спадзяюся, што яна стане больш практычнай, паколькі тэхналогія паляпшаецца. Да таго часу, аднак, калі даследчык хоча кантраляваць прадукт, тым больш прамая стратэгія не з'яўляецца партнёрам кампаніі, тэму я буду звяртацца далей.