5.5.1 المشاركين تحفيز

يتمثل التحدي الأكبر في تصميم تعاون جماعي علمي في مطابقة مشكلة علمية ذات مغزى مع مجموعة من الأشخاص المستعدين والقادرين على حل هذه المشكلة. في بعض الأحيان ، تأتي المشكلة أولاً ، كما هو الحال في حديقة حيوانات جالاكسي: في ضوء مهمة تصنيف المجرات ، وجد الباحثون أشخاصًا يمكنهم المساعدة. ومع ذلك ، في أوقات أخرى ، يمكن أن يأتي الناس أولاً ويمكن أن تأتي المشكلة في المرتبة الثانية. على سبيل المثال ، يحاول eBird تسخير "العمل" الذي يقوم به الناس بالفعل للمساعدة في البحث العلمي.

أبسط طريقة لتحفيز المشاركين هي المال. على سبيل المثال ، سيقوم أي باحث ينشئ مشروع حساب بشري في سوق عمل microtask (على سبيل المثال ، Amazon Mechanical Turk) بتحفيز المشاركين بالأموال. قد يكون الدافع المالي كافياً لبعض مشاكل الحوسبة البشرية ، ولكن العديد من الأمثلة على التعاون الجماعي في هذا الفصل لم تستخدم المال لتحفيز المشاركة (Galaxy Zoo ، و Foldit ، و Peer-to-Patent ، و eBird ، و PhotoCity). بدلاً من ذلك ، تعتمد العديد من المشاريع الأكثر تعقيدًا على مجموعة من القيمة الشخصية والقيمة الجماعية. على وجه التقريب ، تأتي القيمة الشخصية من أشياء مثل المتعة والمنافسة (Foldit و PhotoCity) ، والقيمة الجماعية يمكن أن تأتي من معرفة أن مساهمتك تساعد على تحقيق قدر أكبر من الخير (Foldit، Galaxy Zoo، eBird، and Peer-to-Patent) (جدول 5.4 ). إذا كنت تبني مشروعك الخاص ، يجب أن تفكر في ما الذي سيحفّز الناس على المشاركة والقضايا الأخلاقية التي تثيرها تلك الدوافع (المزيد حول الأخلاقيات لاحقًا في هذا القسم).