4.6.1 ዜሮ ተለዋዋጭ ወጪ ውሂብ ፍጠር

ማሄድ ትልቅ ሙከራዎች ቁልፉ ዜሮ ማድረግ ተለዋዋጭ ወጪ የመኪና መንገድ ነው. ይህን ለማድረግ ከሁሉ የተሻለው መንገድ አውቶማቲክ እና አስደሳች ሙከራዎች መንደፍ ናቸው.

ዲጂታል ሙከራዎች በእጅጉ የተለየ ወጪ መዋቅር ሊኖረው ይችላል, እና በዚህ ቀደም ሲል የማይቻል ነበር ሙከራዎችን ለማሄድ ተመራማሪዎች ያስችላቸዋል. ተጨማሪ በተለይ ሙከራዎች በአጠቃላይ ወጪ ሁለት ዓይነት ዋና ዋና አሉዎት:. ቋሚ ወጪዎች እና ተለዋዋጭ ወጪዎች ቋሚ ወጪዎች እርስዎ ምን ያህል ተሳታፊዎች ላይ የሚወሰን መለወጥ የሌላቸው ወጪዎች ናቸው. ለምሳሌ ያህል, አንድ የላቦራቶሪ ሙከራ ውስጥ, ቋሚ ወጪዎች ቦታ መከራየት እና የቤት መግዣ ዋጋ ሊሆን ይችላል. በሌላ በኩል ተለዋዋጭ ወጪዎች, ለውጥ ለአንተ ምን ያህል ተሳታፊዎች ላይ የሚወሰን. ለምሳሌ ያህል, አንድ የላቦራቶሪ ሙከራ ውስጥ, ተለዋዋጭ ወጪ ሰራተኞች እና ተሳታፊዎች በመክፈል የመጡ ሊሆኑ ይችላሉ. በአጠቃላይ, አናሎግ ሙከራዎች ዝቅተኛ ቋሚ ወጪዎች ከፍተኛ ተለዋዋጭ ወጪዎች, እና ዲጂታል ሙከራዎች ከፍተኛ ቋሚ ወጪዎች እና ዝቅተኛ ተለዋዋጭ ወጪ (ምስል 4.18) አላቸው. ተገቢ ንድፍ ጋር, መንገዱን ሁሉ ዜሮ ማድረግ ሙከራ ተለዋዋጭ ወጪ መንዳት ይችላሉ, እና በዚህ አስደሳች ጥናት ዕድሎችን መፍጠር ይችላሉ.

ስእል 4.18; አናሎግ እና ዲጂታል ሙከራዎች ውስጥ ወጪ መዋቅሮች ላይ በሚጫወቱት. ዲጂታል ሙከራዎች ከፍተኛ ቋሚ ወጪዎች እና ዝቅተኛ ተለዋዋጭ ወጪዎች ያላቸው ግን በአጠቃላይ, አናሎግ ሙከራዎች ዝቅተኛ ቋሚ ወጪዎች ከፍተኛ ተለዋዋጭ ወጪዎች አላቸው. የተለያዩ ወጪ መዋቅሮች ዲጂታል ሙከራዎችን አናሎግ ሙከራዎች ጋር የሚቻል አይደለም የሆነ ደረጃ ላይ ሊሄድ ይችላል ማለት ነው.

ሁለት ዋና ዋና ባለሙያዎችን ወደ ተለዋዋጭ ወጪ-ክፍያ ክፍሎች እና ክፍያዎች አሉ ተሳታፊዎች-ከእነዚህ እያንዳንዳቸው የተለያዩ ስልቶችን በመጠቀም ወደ ዜሮ ይንነዳሉ ይችላል. ክፍያዎች ምርምር ረዳቶቻቸው, ተሳታፊዎች በመመልመል ህክምና አሳልፈው ይሰጡአችኋል: ውጤት በመለኪያ ምን እንደሆነ ሥራ ግንድ ባለሙያዎችን ነው. ለምሳሌ ያህል, Schultz እና የሥራ ባልደረቦቹ ከአናሎግ መስክ ሙከራ (2007) ማህበራዊ ደንቦች እና የኤሌክትሪክ አጠቃቀም ያስፈልጋል ምርምር የሚረዱ ላይ የኤሌክትሪክ ሜትር ሕክምና ነፃ ለማንበብ እያንዳንዱን ቤት (ምስል 4.3) መጓዝ. ምርምር ረዳቶቹ በዚህ ጥረት ሁሉም ጥናት አዲስ ቤተሰብ ማከል ወጪ የታከሉ ነበር ማለት ነው. በሌላ በኩል, Restivo እና ቫን ደ Rijt ላይ ያለው አያያዥ መስክ ሙከራ ለ (2012) ውክፔዲያ ውስጥ የሽልማት ላይ, ተመራማሪዎች ላይ በተግባር ምንም ወጪ በላይ ተሳታፊዎች ማከል ይችላሉ. ተለዋዋጭ አስተዳደራዊ ወጪ ለመቀነስ አንድ አጠቃላይ ስትራቴጂ (ርካሽ ነው) ኮምፒውተር ሥራ ጋር (ውድ ነው) ሰብዓዊ ሥራ ለመተካት ነው. በግምት, አንተ ራስህን መጠየቅ ይችላሉ: የምርምር ቡድን ላይ ያሉ ሰዎች ሁሉ ተኝቶ ሳለ ይህን ሙከራ ማስኬድ ይችላሉ? መልሱ አዎ ከሆነ, አውቶማቲክ ታላቅ ሥራ አድርገናል.

ተለዋዋጭ ወጪ ሁለተኛው ዋና ዓይነት ተሳታፊዎች ክፍያ ነው. አንዳንድ ተመራማሪዎች ተሳታፊዎች ያስፈልጋል ያሉት ክፍያዎችን ለመቀነስ የአማዞን ሜካኒካል ቱርክ እና ሌሎች መስመር ላይ የሥራ ገበያ ተጠቅመዋል. ወደ ዜሮ ተለዋዋጭ ወጪዎች ሁሉ መንገድ ማሽከርከር, ይሁን እንጂ, አንድ ለየት ያለ ዘዴ አስፈላጊ ነው. ለረጅም ጊዜ ያህል, ተመራማሪዎች, ስለዚህ እነርሱ እንዲሳተፉ ሰዎች መክፈል አሰልቺ ናቸው ሙከራዎችን የተነደፈ ነው. ነገር ግን እናንተ ሰዎች መሆን እንደምንፈልግ ሙከራ ምን መፍጠር ይችላል ቢሆንስ? ይህ ሩቅ የምንጥለው ይሆናል; እኔ ግን የራሴን ሥራ ከታች አንድ ምሳሌ እንሰጥዎታለን, እና ሠንጠረዥ 4.4 ላይ ተጨማሪ ምሳሌዎች አሉ. አስደሳች ሙከራዎች መንደፍ ይህን አቀራረብ ይበልጥ አስደሳች የዳሰሳ ዲዛይን እና ምዕራፍ 5 ላይ የጅምላ ትብብር ንድፍ በተመለከተ በተመለከተ በምዕራፍ 3 ላይ ጭብጦች አንዳንድ የሚያስተጋባ መሆኑን ልብ ይበሉ. እላችኋለሁ: እንዲሁ ተሳታፊ ደስታ-ምን ደግሞ ተጠቃሚ ተብሎ ሊጠራ ይችላል ልምድ-ይሆናል የዲጂታል ዘመን ውስጥ ምርምር ንድፍ እየጨመረ አስፈላጊ ክፍል መሆን ይመስለኛል.

አንተ ዜሮ ተለዋዋጭ ወጪ ሙከራዎችን መፍጠር ከፈለጉ ሁሉንም ነገር ሙሉ ለሙሉ በራስ ሰር መሆኑን እና ተሳታፊዎች ማንኛውም ክፍያ የማያስፈልጋቸው ማረጋገጥ ይፈልጋሉ. ይህ ሊሆን የሚችለው እንዴት ለማሳየት እንዲቻል, እኔ ባህላዊ ምርቶች ስኬታማነት እና ውድቀት ላይ መመረቂያ ምርምር እናብራራለን. ይህ ምሳሌ ደግሞ ዜሮ ተለዋዋጭ ወጪ ውሂብ ብቻ ነገሮችን በርካሽ በማድረግ አይደለም መሆኑን ያሳያል. ከዚህ ይልቅ አለበለዚያ አይቻልም ነበር ሙከራዎችን ማንቃት ነው.

የእኔ መመረቂያ ባህላዊ ምርቶች ስኬት ላይ እንቆቅልሽ ተፈጥሮ ፍላጎት ያነሳሳው ጦርነት ነበር. ዘፈን ዘፈኖች, ምርጥ መጻሕፍት እንዳይሸጡ, እና የተዋጣላቸው ፊልሞች እጅግ ስኬታማ አማካይ ይልቅ ብዙ ናቸው. በዚህ ምክንያት, እነዚህ ምርቶች ወደ ገበያ ብዙውን ጊዜ "አሸናፊ-መውሰድ-ሁሉ" ገበያዎች ተብለው ይጠራሉ. ሆኖም, በተለይ ዘፈን, መጽሐፍ ወይም ፊልም ስኬታማ ይሆናል ይህም በተመሳሳይ ሰዓት ላይ በማይታመን ሁኔታ መተንበይ ነው. የ screenwriter ዊልያም ጎልድማን (1989) ጥልቀትና ስኬታማ መተንበይ በመጣበት ጊዜ: ብሎ በማድረግ የትምህርት ምርምር ብዙ ጠቅለል አድርጎ "ማንም ሰው ማንኛውንም ነገር ያውቃል." የእግዚአብሔር ልማቱን አሸናፊ-መውሰድ-ገበያዎች ሁሉ በእኔ ምክንያት እንዴት ስኬት ብዙ ስላደረገኝ ጥራት እና ምን ያህል ብቻ ዕድል ነው. እኛ ትይዩ ዓለማት መፍጠር እና ተመሳሳይ ዘፈኖች በእያንዳንዱ በዓለም ላይ ተወዳጅ እንዲሆኑ ነበር, ሁሉንም ችሎ በዝግመተ ይችል እንደሆነ ወይም, ትንሽ ለየት ገልጿል? አይደለም ከሆነ: ምን እነዚህን ልዩነቶች በሚያስከትል ስልት ሊሆን ይችላል?

ለእነዚህ ጥያቄዎች መልስ ለማግኘት, እኛ-ጴጥሮስ ዶድስ, ዱንካን ዋትስ (የእኔ መመረቂያ አማካሪ), እና በመስመር ላይ የመስክ ሙከራዎች ተከታታይ እኔ-ሮጡ. በተለይም, ሰዎች አዲስ ሙዚቃ ለማግኘት ይችላል የት MusicLab የተባለ ድረ ሠራ: እኛ ሙከራዎች ተከታታይ ያህል ተጠቅሟል. እኛ በአሥራዎቹ-ፍላጎት ድረ-ገጽ ላይ (ምስል 4.19) ሰንደቅ ማስታወቂያዎች እየሰሩ በማድረግ እንዲሁም በመገናኛ ብዙኃን ውስጥ ሲጠቅስ በኩል ተሳታፊዎች መልምሎ ነበር. ጣቢያችን የቀረበ ስምምነት ላይ እንደደረሰ ተሳታፊዎች, አጭር የጀርባ መጠይቅ ከተጠናቀቀ, እና በዘፈቀደ ሁለት የሙከራ ሁኔታ-ነጻ እና ማህበራዊ ተጽዕኖ አንዱ ተመደብን. ገለልተኛ ሁኔታ ውስጥ, ተሳታፊዎች ቡድኖች እና ዘፈኖች ብቻ ስም የተሰጠው, ዘፈኖችን ማዳመጥ የትኛዎቹ ውሳኔዎች. አንድ ዘፈን በማዳመጥ ቢሆንም, ተሳታፊዎች ወደ ዘፈን ለማውረድ አጋጣሚ (ነገር ግን ግዴታ) የነበረው በኋላ ደረጃ ለመስጠት ተጠይቀው ነበር. እነርሱም ደግሞ እያንዳንዱን ዘፈን ከዚህ ቀደም ተሳታፊዎች ወርዷል ነበር ምን ያህል ጊዜ ማየት ይችላል በቀር ማኅበራዊ ተጽዕኖ ሁኔታ ውስጥ: ተሳታፊዎች, ተመሳሳይ ተሞክሮ ነበር. ከዚህም በላይ ማኅበራዊ ተጽዕኖ ሁኔታ ውስጥ ተሳታፊዎች በዘፈቀደ ራሱን ችሎ በዝግመተ እያንዳንዱ ስምንት ትይዩ ዓለማት (ምስል 4.20) አንዱ ተመደብን. ይህን ንድፍ በመጠቀም, ሁለት የተዛመዱ ሙከራዎች ሮጡ. በመጀመሪያ ላይ, እኛ እነሱን ተወዳጅነት አንድ ደካማ ሲግናል የሚሰጡ አንድ ቀላቅለው ፍርግርግ ውስጥ ተሳታፊዎች ዘፈኖች አቅርቧል. ሁለተኛው ሙከራ ውስጥ, እኛ ተወዳጅነት በጣም ጠንካራ ምልክት የሚሰጡ ዝርዝር በደረጃ ውስጥ ዘፈኖች (ምስል 4.21) አቅርቧል.

ስእል 4.19; የሥራ ባልደረቦቼ እኔም MusicLab ሙከራዎች ለ ተሳታፊዎች ለመመልመል የተጠቀመበት የሰንደቅ ማስታወቂያ ምሳሌ (Salganik, Dodds, and Watts 2006) .

ስእል 4.20; ስለ MusicLab ሙከራዎች የሙከራ ንድፍ (Salganik, Dodds, and Watts 2006) . ነጻ እና የማህበራዊ ተጽዕኖ: ተሳታፊዎች በዘፈቀደ ሁለት ቅድመ ሁኔታዎች ውስጥ አንዱን ውስጥ ተመድበው ነበር. ገለልተኛ ሁኔታ ውስጥ ተሳታፊዎች ሌሎች ሰዎች ያደረገውን ነገር በተመለከተ ማንኛውም መረጃ ያለ ምርጫ አደረገ. የማኅበራዊ ተጽዕኖ ሁኔታ ውስጥ ተሳታፊዎች በዘፈቀደ ያላቸውን ዓለም ውስጥ እያንዳንዱ ዘፈን ቀዳሚ-ስለ ተሳታፊዎች ውርዶች የሚለካው እነርሱ እንደ ተወዳጅነት-ማየት በሚችልበት ቦታ አንድ ስምንት ትይዩ ዓለማት, ወደ ተመድበው ነበር, ነገር ግን ማንኛውም መረጃ ማየት አልቻሉም, ወይም እስከ አደረጉ መኖር, የሌሎቹ ዓለማት ማንኛውም ማወቅ.

እኛ ዘፈኖች ተወዳጅነት ዕድል አንድ ወሳኝ ሚና መናገሩ ለዓለማት ላይ የተለየ መሆኑን አልተገኘም. ለምሳሌ ያህል, አንድ ዓለም ውስጥ 52Metro ዘፈን በ "መዝጋት" 1 ኛ ላይ መጣ, እና ሌላ ዓለም ውስጥ 48 ዘፈኖች መካከል 40 ኛው መጣ. ይህ በትክክል ሁሉ አንድ ዓይነት ዘፈኖች ላይ ተፎካካሪ ተመሳሳይ ዘፈን ነበር, ነገር ግን አንድ ዓለም ውስጥ እድለኞች ተነሳ; ሌሎቹ ውስጥ አላደረገም. በተጨማሪም, ሁለት ሙከራዎች ላይ ውጤት ጋር በማነጻጸር ማህበራዊ ተጽዕኖ ምናልባትም ትንበያና ገጽታ ይፈጥራል ይህም ይበልጥ እኩል ስኬት, እንደሚዳርግ አልተገኘም. ነገር ግን, (ትይዩ ዓለማት ሙከራ የዚህ ዓይነት ውጪ ሊከናወን አይችልም ይህም) በዓለማት ላይ በመመልከት, ማህበራዊ ተጽዕኖ ከበግ ልማቱን እየጨመረ መሆኑን አልተገኘም. በተጨማሪም, በሚገርም ሁኔታ, ይህ በጣም ያልተጠበቁ ውጤቶች (ምስል 4.22) ያላቸው ከፍተኛ ይግባኝ ዝማሬ ነበረ.

ስእል 4.21; ወደ MusicLab ሙከራዎች ውስጥ ማኅበራዊ ተጽዕኖ ሁኔታ ከ ቅጽበታዊ (Salganik, Dodds, and Watts 2006) . ሙከራ 1 ውስጥ ማኅበራዊ ተጽዕኖ ሁኔታ ውስጥ, መዝሙሮችን, ቀደም ሲል ከድረ-ቁጥር ጋር, መዝሙሮች አቀማመጥ በዘፈቀደ እያንዳንዱ ተሳታፊ የሚሆን ተመደቡ ቦታ 16 X 3 አራት ማዕዘን ፍርግርግ ውስጥ ዝግጅት ተሳታፊዎች ቀርቧል ነበር. ሙከራ 2 ውስጥ, ማኅበራዊ ተጽዕኖ ሁኔታ ተሳታፊዎች ወቅታዊ ተወዳጅነት ቅደም ሲወርዱ በአንድ አምድ ውስጥ የቀረበው የውርድ ቆጠራዎች, ጋር, መዝሙሮች ተመልክተዋል.

ስእል 4.22; ይግባኝ ስኬት መካከል ያለውን ግንኙነት የሚያሳይ MusicLab ሙከራዎች የተገኙ ውጤቶች (Salganik, Dodds, and Watts 2006) . X-axis ወደ ዘፈን ይግባኝ በተወሰነ መጠን ሆኖ ያገለግላል ይህም ገለልተኛ ዓለም ውስጥ ያለውን ዘፈን ያለውን የገበያ ድርሻ ነው, እና y-ዘንግ የሚያገለግል ይህም 8 ማኅበራዊ ተጽዕኖ ዓለማት ውስጥ ተመሳሳይ ዘፈን ያለውን የገበያ ድርሻ ነው መዝሙሮች ስኬት በተወሰነ መጠን ነው. እኛም ተሳታፊዎች መሆኑን ማህበራዊ ተጽዕኖ እየጨመረ ተሞክሮ-በተለይ, ሙከራ 1 እስከ አቀማመጥ ለውጥ (ምስል 4.21) 2 ሙከራ ደርሰውበታል በተለይ ከፍተኛ ይግባኝ መዝሙሮች, ተጨማሪ መተንበይ ለመሆን ስኬት -caused.

MusicLab ምክንያቱም ታስቦ የተዘጋጀ ነበር መንገድ ላይ በመሠረቱ ዜሮ ተለዋዋጭ ወጪ ማስኬድ ችሏል. እኔ ተኝቶ ሳለ መሮጥ ችሎ ነበር, ስለዚህ በመጀመሪያ, ሁሉም ነገር ሙሉ በሙሉ በራስ-ሰር ነበር. ምንም ተለዋዋጭ ተሳታፊ ካሳ ዋጋ ነበረ እንዲሁ ሁለተኛ, የካሳ ክፍያ ነፃ ሙዚቃ ነበር. ካሳ እንደ ሙዚቃ አጠቃቀም ደግሞ ቋሚ ወጪዎች እና ተለዋዋጭ ወጪ መካከል የንግድ-ጠፍቷል አንዳንድ ጊዜ ነው እንዴት እንደሆነ ያሳያል. እኔ እስራት ፈቃድ ደኅንነት እና ሙዚቃ ተሳታፊዎች ምላሽ ስለ ጣዮች ሪፖርቶች በማዘጋጀት ጊዜ ለማሳለፍ ነበር; ምክንያቱም በመጠቀም ሙዚቃ ቋሚ ወጪዎች ጨምሯል. ነገር ግን, በዚህ ሁኔታ ውስጥ, ተለዋዋጮች ወጪ ለመቀነስ ሲሉ ቋሚ ወጪዎች እየጨመረ ማድረግ ትክክለኛ ነገር ነበር; አንድ መደበኛ የላቦራቶሪ ሙከራ ከ 100 ጊዜ ትልቅ ነበር ሙከራ እንድንሮጥ ነቅቷል ነገር ነው.

በተጨማሪም MusicLab ሙከራዎች ዜሮ ተለዋዋጭ ወጪ በራሱ ፍጻሜ መሆን የለበትም ያሳያሉ; ከዚህ ይልቅ, ይህ ሙከራ አዲስ ዓይነት እየሮጠ ወደ አንድ መንገድ ሊሆን ይችላል. አንድ መደበኛ ማኅበራዊ ተጽዕኖ የላቦራቶሪ ሙከራ 100 እጥፍ ለማሄድ የእኛን ተሳታፊዎች በሙሉ መጠቀም ነበር ልብ በል. ከዚህ ይልቅ, እኛ አንድ የማኅበራዊ ሙከራ አንድ ልቦና ሙከራ ለመቀየር እንደ ማሰብ የሚችል የተለየ ነገር አደረገ (Hedström 2006) . ከዚህ ይልቅ የግል ውሳኔ አሰጣጥ ላይ ከማተኮር ይልቅ, እኛ, የተወዳጅነት ላይ አንድ የጋራ ውጤት የእኛን ሙከራ ትኩረት አድርጓል. አንድ የጋራ ውጤት ይህ ማብሪያ አንድ ነጠላ ውሂብ ነጥብ ማምረት 700 ተሳታፊዎች ያስፈልጋል ማለት ነው (700 ሰዎች ትይዩ ለዓለማት በእያንዳንዱ ውስጥ ነበሩ). ይህ መጠነ ስለ ሙከራ ዋጋ መዋቅር ብቻ ነበር. በአጠቃላይ, ተመራማሪዎች ግለሰብ ውሳኔ ሊነሱ ምን ያህል የጋራ ውጤት ማጥናት የሚፈልጉ ከሆነ, እንደ MusicLab እንደ ቡድን ሙከራዎች በጣም አስደሳች ነው. ቀደም ሲል, እነሱ logistically አስቸጋሪ ነበር, ነገር ግን እነዚህ ችግሮች ምክንያት ወደ ዜሮ ተለዋዋጭ ወጪ ውሂብ አጋጣሚ መካከል የምትጠወልግ ነው.

ዜሮ ተለዋዋጭ ወጪ ውሂብ ያለውን ጥቅም የሚያሳይ በተጨማሪ, የ MusicLab ሙከራዎች ደግሞ ይህ ዘዴ ጋር አንድ ፈታኝ ሁኔታ ለማሳየት: ከፍተኛ ቋሚ ወጪዎች. በእኔ ጉዳይ ላይ እኔ ሙከራውን ለመገንባት ወደ ስድስት ወር ገደማ ጴጥሮስ Hausel የተባለ አንድ ተሰጥኦ የድር ገንቢ ጋር መስራት መቻል በጣም እድለኛ ነበረች. የእኔ አማካሪ, ዱንካን ዋትስ, ዓይነቱ የምርምር ሥራ ለመደገፍ የገንዘብ በርካታ ተቀበሉ; ምክንያቱም ይህ ብቻ ነበር. እኛ በ 2004 MusicLab ሠራ ጀምሮ ቴክኖሎጂ ተሻሽሏል; እንዲሁም አሁን እንዲህ ያለ ሙከራ መገንባት በጣም ቀላል ነበር. ነገር ግን, ከፍተኛ ቋሚ ዋጋ ስትራቴጂዎች በሆነ መንገድ እነዚህን ወጪዎች ለመሸፈን የሚችሉ ተመራማሪዎች በእርግጥ ብቻ የሚቻሉ ናቸው.

መደምደሚያ ላይ, ዲጂታል ሙከራዎች አናሎግ ሙከራዎች በላይ በእጅጉ የተለየ ወጪ መዋቅሮች ይችላሉ. በእርግጥ ብዙ ሙከራዎችን ማስኬድ የሚፈልጉ ከሆነ, የእርስዎ ሙከራ መካኒኮች automating ይህንን ማድረግ ይችላሉ 0. ወደ በተቻለ መጠን ብዙ እና በሐሳብ ሁሉ መንገድ ተለዋዋጭ ወጪ ለመቀነስ ጥረት ማድረግ ይኖርብናል (ለምሳሌ, የኮምፒውተር ጊዜ ጋር ሰብዓዊ ጊዜ በመተካት) እና ሰዎች መሆን እንደሚፈልጉ ሙከራዎችን መንደፍ. እነዚህን ባህሪያት ጋር ሙከራዎችን ንድፍ የሚችል ተመራማሪዎች ቀደም የማይቻል የነበሩ ሙከራዎች አዲስ ዓይነት ለማስኬድ ይችላሉ.