4.5.4 አጋርነት
አጋርነት ወጪ ለመቀነስ እና ልኬት መጨመር, ነገር ግን ተሳታፊዎች, ሕክምና ዓይነት መቀየር ይችላሉ, እና መጠቀም ይችላሉ ውጤቶችን ይችላሉ.
እራስዎን ከማድረግዎ ሌላ አማራጭ እንደ ኩባንያ, መንግስት, ወይም መንግስታዊ ካልሆኑ ድርጅቶች ጋር በመተባበር ነው. ከአጋር ጋር መስራት የሚያስገኘው ጥቅም በራሱ በራሱ ማድረግ የማይቻሉ ሙከራዎችን እንዲያካሂዱ ማድረግ ነው. ለምሳሌ, ከዚህ በታች ልነግርዎት ከሚችሉት ሙከራዎች ውስጥ አንዱ 61 ሚሊዮን ተሳታፊዎች ያሏቸው - ምንም ዓይነት ምርምር አልደረሱም. በዚያው ጊዜ አጋርነትዎ ማድረግ የሚችሉትን ሁሉ ይጨምረዋል, እርስዎንም ይገድቡዎታል. ለምሳሌ, አብዛኛዎቹ ኩባንያዎች ንግድዎን ወይም ስማቸውን ሊጎዱ የሚችሉ ሙከራዎችን እንዲያካሂዱ አይፈቅዱልዎትም. ከአጋሮች ጋር መስራት ማለቴ ሲወጣ ለህትመትዎ ውጤትዎ "ውጤቱን እንደገና እንዲሰጡ" ጫና ይደረግብዎ ይሆናል, እና አንዳንድ አጋሮች የእርስዎን ስራ ህትመት መጥፎ ቢመስሉ ለማገድ ሊሞክሩ ይችላሉ ማለት ነው. በመጨረሻም, ሽርክና አብሮ መስራት እነዚህን ትብብሮች ለመገንባት እና ለማቆየት ከሚያስፈልጉ ወጪዎች ጋር ይመጣል.
እነዚህ ሽርክናዎች ስኬታማ እንዲሆኑ መፍትሄ የሚፈለገው ዋነኛው ተጋላጭ የሁለቱን ወገኖች ፍላጎት ሚዛናዊ ማድረግ የሚቻልበት መንገድ ነው, እናም ስለዚህ ሚዛን ማሰብ የሚረዳ ጠቃሚ መንገድ ፓስተር የኳንደርት (Stokes 1997) . ብዙ ተመራማሪዎች አንድ ተጨባጭ ነገር ላይ ሊሰሩ የሚችሉ ነገሮችን ማለትም አንድ ነገር ቢሰሩ እውነተኛ ሳይንስ ማድረግ እንደማይችሉ ያስባሉ. ይህ የአመለካከት ስብስብ ጥሩ ትብብርን ለመፍጠር በጣም አስቸጋሪ ያደርገዋል, እናም ሙሉ በሙሉ ስህተት ነው. በዚህ አሰራር ላይ ያለው ችግር ሉዊ ፓስተር ባዮሎጂስት በተራቀቁ ምርምራዊ ጥናቶች ውስጥ በምሳሌነት የቀረበ ነው. የፍራፍሬ ጭማቂ ወደ አልኮሆል ለመቀየር በንግድ ሥራ ላይ እየሠራ ሳለ ፓስተር በመጨረሻ ወደ ጀርም በሽታ እንዲመራ ምክንያት የሆነ አዲስ ማይክሮ ኦርጋጅነት አገኘ. ይህ ግኝት በጣም ጠቃሚ የሆነ ችግር ፈውሷል-የመፍላት ሂደቱን ለማሻሻል ይረዳል - እናም ወደ ዋና ሳይንሳዊ እድገት እንዲመራ አድርጓል. ስለዚህም, ከእውነተኛ ሳይንሳዊ ምርምር ጋር እንደሚጋጩ ከመሳሰሉት ተግባራዊ ምርምርዎች ጋር ምርምር ከማድረግ ይልቅ, እነዚህ እንደ ሁለት የተለያዩ ገጽታዎች ማሰብ ይሻላል. ምርምር በተነሳ (ሊጠቀሙበት) ሊነሳሳ ይችላል, እና ምርምር መሰረታዊ ግንዛቤን (ወይም አይገባም) ማግኘት ይችላል. በተቃራኒው, አንዳንድ ምርምር-እንደ ፓስተሩ የመሳሰሉት-በጥቅሉ መሞከር እና መሰረታዊ መረዳትን መፈለግ ይችላሉ (ምስል 4.17). በሁለት ግቦች ውስጥ በተግባር የተደገፈ በፓስተሩ ባይድድ-ምርምር ውስጥ ምርምር በ ተመራማሪዎችና ባልደረባዎች ትብብር ነው. ያንን ዳራ ከግምት በማስገባት, ሁለት የሙከራ ጥናቶችን ከሽርክናዎች እጠቀማለሁኝ, አንዱ ከካምፓኒ እና አንድ ድርጅት ጋር.
ምስል 4.17 የፓስተር ካይንግተን (Stokes 1997) . ምርምርን እንደ "መሰረታዊ" ወይም "ተተገብ" ከማሰብ ይልቅ በማህበረ-ስው (እንደ አለብዎት) እና ተጨባጭ ነገሮችን በመፈለግ መሰረታዊ መረዳት (ወይም እንዳለፈ) መፈለግ ይሻላል. ለመድሃኒት መንቀሳቀስም ሆነ መሰረታዊ መግባባትን የሚፈልግ የምርምር ምሳሌ, የቢሮው ጭማቂ ወደ አልኮሆል ወደ አልኮል ለመቀየር የአልኮል ምርትን ወደ ጂን ቲዎሪ ያመራዋል. ይህ ከኃይለኛው ጋር ለሽርክና በጣም የሚመች አይነት ሥራ ነው. ጥቅም ላይ የዋለ ስራን ግን መሠረታዊ እውቀት አላገኘም የሚሉ ምሳሌዎች ከቶማስ ኤዲሰን የተገኙ ናቸው, እንዲሁም ጥቅም ላይ የማይውሉ እና ግንዛቤን የሚፈልግ ስራዎች ከኒልዝሆር የመጡ ናቸው. ይህን ማዕቀፍ እና እያንዳንዱን ክስ በተመለከተ ሰፋ ያለ ማብራሪያ ለማግኘት Stokes (1997) ይመልከቱ. ከ Stokes (1997) , ስእል 3.5 የተወሰደ.
ትላልቅ ኩባንያዎች, በተለይም የቴክኖሎጂ ኩባንያዎች, ውስብስብ ሙከራዎችን ለማካሄድ በማሰብ እጅግ የተራቀቀ መሠረተ ልማትን አዘጋጅተዋል. በቴክኖሎጂ ኢንዱስትሪ ውስጥ, እነዚህ ሙከራዎች ብዙውን ጊዜ የ A / B ሙከራዎች በመባል ይታወቃሉ ምክንያቱም እነዚህ ሁለት ዘዴዎች A እና B ን ውጤታማ ያደርገዋሉ. እነዚህ ተሞክሮዎች በማስታወቂያዎች ላይ የጠቅታ ብዛት በመጨመር ለምሳሌ በማስታወቂያዎች ላይ እያደገ ነው, ነገር ግን ተመሳሳይ የሙከራ መሠረተ ልማት ሳይንሳዊ ግንዛቤን በሚያሳስት የምርምር ስራ ላይ ይውላል. እንደነዚህ ዓይነቶቹን ምርምሮች ያለውን ጠቀሜታ የሚያሳይ ምሳሌ በፌስቡክ እና በካሊፎርኒያ ዩኒቨርሲቲ ሳን ዲያጎ በተሰኘው ተዋንያን መካከል የሚደረገውን የተካሄዱ ጥናቶች በተለያዩ የምርጫ ቅስቀሳ ተፅእኖዎች ውጤት ላይ ተፅዕኖ ያሳደረ ጥናት ነው (Bond et al. 2012) .
የዩናይትድ ስቴትስ ኮንግሬቬንሽን እለት እ.ኤ.አ ኖቬምበር 2 ቀን 2010 ማለትም በዩናይትድ ስቴትስ የሚኖሩ 61 ሚልዮን የሚሆኑ የፌስቡክ ተጠቃሚዎች እና 18 እና ከዚያ በላይ የሆናቸው ሰዎች በድምጽ መስጫ ፈተና ውስጥ ተካፋይ ሆነዋል. ፌስቡክን ሲጎበኙ, ተጠቃሚዎች ከሶስቱ ቡዴኖች በአንዱ በሺህ ተመሌበው ተመዴመዋሌ. ይህ ዯግሞ በጋዜጣው ጫፌ ሊይ አስቀመጡት (አንዯኛ) ከሆነ (ፊዕ አራት 4.18) ውስጥ አስቀምጣሌ-
- ቁጥጥር ቡድን
- ሊጫነው በሚችለው "እኔ ጣት" አዝራር እና ቆጣሪ (መረጃ)
- በ "ሊቅ" ("I Voted") አዝራር እና በ "ድምጽ ላከል" (Info + Social) ላይ ጠቅ ያደረጉ የጓደኞቻቸውን ስም እና ስዕሎች ድምጽን በተመለከተ ድምጽ መስጠት /
ቦንድ እና የሥራ ባልደረቦቹ ሁለት ዋና ውጤቶችን ያጠናሉ: የድምፅ አሰጣጥ ባህሪ እና ትክክለኛ የድምፅ አሰራር ባህሪያት ሪፖርት ተደርገዋል. በመጀመሪያ በ <Info + ማህበራዊ ቡድን> ውስጥ ያሉ ሰዎች በመረጃ ቡድን ውስጥ ከሚኖሩ ሰዎች (ለምሳሌ "እኔ ፃፍ" (20% ወይም 18%) ን ለመምረጥ እድሜያቸው ከሁለተኛ ደረጃ በላይ ነው. በተጨማሪም, ተመራማሪዎቹ ለስድስት ሚሊዩን ህዝባዊ መረጃ በሚሰራጭ የህዝብ ድምጽ ሰነዶች ላይ መረጃዎቻቸውን ካዋሃዱ በኋላ በ Info + Social Group ውስጥ ያሉ ሰዎች በቁጥር ቁጥራቸው ላይ ከተመረጡት ጥቅል የመምረጥ እድል 0.39 ከመቶ በላይ እንደሆነ እና በመረጃ ቡድን ውስጥ ያሉ ሰዎች በተቃራኒው ቡድን ውስጥ እንደ ነበሩ የመምረጥ ዕድላቸው ነበር (ምስል 4.18).
ምስል 4.18 በፌስቡክ ላይ ከ "አውጣ-ምርጫ-ሙከራ" የተገኙ ውጤቶች (Bond et al. 2012) . በምድቡ ቡድን ውስጥ ያሉ ተሳታፊዎች በመቆጣጠሪያ ቡድኖች ውስጥ በተመሳሳይ ደረጃ ድምጽ ሰጡ, ነገር ግን መረጃ + ማህበራዊ ቡድን ውስጥ ያሉ ሰዎች በትንሹ ከፍ ያለ ድምጽ ሰጥተዋል. ባርዎች በግምት 95 በመቶ ያደረጉት የመተማመን ልዩነት ናቸው. በግራፉ ላይ የተገኙ ውጤቶች ለድምደኞች ወደ ስድስት ሚልዮን ያህል የድምፅ መዝገቦች የተመዘገቡ ናቸው. ከ Bond et al. (2012) , ምስል 1.
የዚህ ሙከራ ውጤቶች እንደሚያሳዩት የአንዳንድ የመስመር ላይ ድምጽ-አልባ ድምጽ መልዕክቶች ከሌሎቹ ይበልጥ ውጤታማ እንደሆኑ እና አንድ ተመራማሪ ውጤታማነቱ ይገመግማል ውጤቱ ድምጽ መስጠት ወይም ትክክለኛ የድምፅ አሰጣጥ ላይ ተመርኩዞ እንደሆነ ይወሰናል. ይህ ሙከራ በሚያሳዝን ሁኔታ አንዳንድ ተመራማሪዎች በአሳታፊነት "የፊት መጋላ" በመባል የሚታወቁት የማኅበራዊ መረጃዎችን ስለሚያደርጉበት ዘዴ ምንም ፍንጮችን አያቀርብም. ምናልባት ማኅበራዊ መረጃ ሰንደቅታን ያስተውላል ወይም ደግሞ ሰንደቅ አድርጎ የተቀበለ ሰው ወይም ሁለቱንም ሊሆን እንደሚችል የመደመር እድል ሰጪ ሊሆን ይችላል. ስለሆነም, ይህ ሙከራ ሌሎች ተመራማሪዎች (ለምሳሌ, Bakshy, Eckles, et al. (2012) ) ይመረምራሉ (አሉ).
የተመራማሪዎችን ግስጋሴ ከማሳደግ በተጨማሪ, ይህ ሙከራ የባልደረባውን ድርጅት (ፌስቡክ) ግብ አስቀምጧል. ከድምጽ ድምፅ ላይ የተሳተፈውን ባህሪ ከለወጡ, ጥናቱ የመስመር ላይ ማስታወቂያዎችን ውጤት ለመለካት እንደ አንድ ሙከራ (ለምሳሌ, RA Lewis and Rao (2015) ) ጥናቱ በትክክል ተመሳሳይ መዋቅር እንዳለው ማየት ይችላሉ. እነዚህ የማስተማሪያ ቅኝት ጥናቶች ብዙ ጊዜ ለኦንላይን ማስታወቂያዎች መጋለጥ የሚያስከትለውን ውጤት ይለካሉ- Bond et al. (2012) መሰረቶች በመሰረቱ የመስመር ውጪ ባህሪን ለመምረጥ ማስታወቂያዎች ናቸው. ስለዚህም ይህ ጥናት የፌስቡክ የመስመር ላይ ማስታወቂያዎችን ውጤታማነት ለማጥናት እና Facebook ን በማስተዋወቅ ባህሪያት ላይ ለውጥ ለማምጣት እንዲችሉ ሊያግዛቸው ይችላል.
የ ተመራማሪዎቹና አጋሮቻቸው ፍላጎት በዚህ ጥናት ውስጥ የተካተቱ ቢሆኑም, በከፊል ውጥረት ውስጥ ነበሩ. በተለይም ተሳታፊዎችን በሶስት ቡድኖች ማለትም ቁጥጥር, ኢንፎርሜሽን, እና ኢንፎርሜሽን + ማህበራዊ ተለዋጭ ምደባ እጅግ በጣም የተመጣጠነ ነበር. 98% ናሙና ለ Info + Social ተመድቧል. ይህ የተመጣጠነ ምደባ በስታትስቲክስ ውስጥ ውጤታማ ያልሆነ ሲሆን ለ ተመራማሪዎቹ የተሻለ ምደባ በእያንዳንዱ ቡድን አንድ ሶስተኛውን ይይዛሉ. ይሁን እንጂ የተመጣጠነ ምደባው የተከሰተው ፌስቡክ ሁሉም መረጃውን << Info + ማህበራዊ ሕክምና >> እንዲቀበል ስለፈለገ ነው. እንደ እድል ሆኖ, ተመራማሪዎቹ ለተዛማጅ ሕክምና 1% እና 1% ለክምችት ቡድን ተሳታፊዎች እንዲይዙ አሳሰቡ. የመቆጣጠሪያ ቡድኖች ባይኖሩ ኖሮ የመረጃ + ማህበራዊ አያያዝን ውጤት ለመለካት መሰረታዊ ዕድል አልነበረውም ነበር ምክንያቱም በአጋጣሚ በተደረደረ ቁጥጥር ሙከራ ሳይሆን በ "ይረብሽ እና ተመርምሮ" ሙከራ ነበር. ይህ ምሳሌ ከአጋሮች ጋር አብሮ ለመስራት ጠቃሚ ጠቃሚ መመሪያን ያቀርባል-አንዳንዴ አንድን ሰው ህክምና እንዲያቀርቡ በማድረግ አንድ ሙከራን ይፈጥራሉ እና አንዳንድ ጊዜ አንድ ሰው ህክምናን እንዳያሰጡ ለማሳመን ሙከራ ያደርጋሉ (ማለትም የቁጥጥር ቡድን ለመፍጠር).
ጓደኝነት ሁልጊዜ የቴክኖሎጂ ኩባንያዎችን እና በሚሊዮኖች ከሚቆጠሩ ተሳታፊዎች ጋር የ A / B ሙከራዎችን ማድረግ የለበትም. ለምሳሌ, አሌክሳንደር ኮፖክ, አንድሪው ጌሳ እና ጆን ቲኔኖቭስ (2016) ማህበራዊ ንቅናቄን ለማራመድ የተለያዩ ስትራተጂዎችን ለመፈተሽ ሙከራዎች ማለትም የአካባቢ ጥበቃ መንግስታዊ (የማህበራዊ ደህንነት ጥበቃ ኮንሶሌሽንስ (2016) አባል በመሆን ሙከራዎች አከናውነዋል. ተመራማሪዎቹ መንግስታዊ ያልሆኑ ትዊተር አካውንቶችን እና የተለያዩ የመለያ አይነቶችን ለመምታት የሚሞክሩ የግል ትዊቶችን እና የግል መልዕክቶችን ለመላክ ተጠቅመዋል. ከዚያም የእነዚህ መልዕክቶች የትኛው በጣም ውጤታማ ናቸው አቤቱታውን እንዲፈርሙ እና ስለ አቤቱታ መረጃን እንደገና እንዲመለከቱ ለማበረታታት በጣም ውጤታማ ናቸው.
| ርዕስ | ማጣቀሻ |
|---|---|
| ስለ Facebook መረጃ መጋለጥ መረጃን መጋራት | Bakshy, Rosenn, et al. (2012) |
| በኢንተርኔት ግንኙነት ድህረ ገጽ ድር ጣቢያ ላይ በከፊል ማንነትን ማንነት ላይ ተጽዕኖ | Bapna et al. (2016) |
| የቤት ውስጥ የኃይል ማመንጫዎች ስለ ኤሌክትሪክ አጠቃቀም | Allcott (2011) ; Allcott and Rogers (2014) ; Allcott (2015) ; Costa and Kahn (2013) ; Ayres, Raseman, and Shih (2013) |
| የቫይረስ ስርጭት ላይ የመተግበሪያ ዲዛይን ውጤት | Aral and Walker (2011) |
| የመተላለፊያ ዘዴን በማሰራጨት ላይ ያለው ተጽእኖ | SJ Taylor, Bakshy, and Aral (2013) |
| በማስታወቂያዎች ውስጥ የማኅበራዊ መረጃ ውጤት | Bakshy, Eckles, et al. (2012) |
| የካታሎግ ድግግሞሽ ውጤት በካታሎጅዎች እና በኦንላየን ለተለያዩ ደንበኞች አይነቶች ያመጣል | Simester et al. (2009) |
| ሊኖሯት በሚችሏቸው የሥራ ማመልከቻዎች ላይ ያለው ታዋቂነት ውጤት | Gee (2015) |
| በታዋቂነት ላይ የመጀመሪያ ደረጃ አሰጣጦች ተፅዕኖ | Muchnik, Aral, and Taylor (2013) |
| ፖለቲካዊ ተነሳሽነት ላይ የመልዕክት ይዘት ውጤት | Coppock, Guess, and Ternovski (2016) |
በአጠቃላይ, በስራዎ ላይ በጣም ከባድ በሚሆንበት ደረጃ ከሚሰሩት ኃይሎች ጋር አብሮ በመሥራት, እና ሠንጠረዥ 4.3 በተመራማሪዎችና ድርጅቶች መካከል ሌሎች አጋሮች ምሳሌዎችን ይሰጣል. የራስዎን ሙከራ ከመገንባት ይልቅ ተባባሪነት በጣም ቀላል ሊሆን ይችላል. ነገር ግን እነዚህ ጥቅሞች ጎድተው ይመጣሉ: ሽርክናዎች የተሳታፊዎችን, ሕክምናዎችን እና ውጤቶችን ሊወስኑ ይችላሉ. በተጨማሪም እነዚህ የትብብር ግንኙነቶች ለሥነ ምግባር ፈተናዎች ሊዳርጉ ይችላሉ. ለሽርክና እድል ለማግኘት የሚቻልበት ከሁሉ የተሻለው ዘዴ ጥሩ መስህብ በሚሰሩበት ወቅት መፍትሄ ሊያገኙ የሚችሉትን ትክክለኛ ችግር ማስተዋል ነው. ዓለምን በዚህ መንገድ ማየት ካልቻሉ በፓስተሩ ካይረንት ውስጥ ችግሮችን መለየት አስቸጋሪ ሊሆን ይችላል, በተግባር ግን, ብዙ እና ብዙ ማየትዎን ይጀምራሉ.
