5.3.1 Netflix ሽልማት

የ Netflix ሽልማት ሰዎች እንደ ይህም ፊልሞች መተንበይ ክፍት ጥሪ ይጠቀማል.

በጣም የታወቀው የጥሪ ጥሪ ፕሮጀክት የ Netflix ሽልማት ነው. Netflix የመስመር ላይ የፊልም ኩባንያ ነው, እ.ኤ.አ. በ 2000 ሲኒማክ (Cinematch) የተባለውን ፊልሞችን ለደንበኞች እንዲያመላክቱ አደረገ. ለምሳሌ, የሲያትል ኮከብ (Star Wars) እና ዘ ኢምፐርስ ሪ ግን ድሪም እንደወደቁ እና የጂዲን መመለስን እንዲመለከቱ እንመክርዎታለን. በመጀመሪያ, ሲኒያት ስራዎች ደካማ ነበሩ. ነገር ግን, በበርካታ አመታት, ፊልሞች ደንበኞቻቸው ምን እንደሚደሰቱ የመገመት ችሎታውን ማሳደግ ቀጥሏል. በ 2006 ግን በሲኒማዝ የተገኘው እድገታ ፈጣን ነበር. በ Netflix የሚገኙ ተመራማሪዎች ሊያሰቧቸው የሚችለውን ሁሉንም ነገር ሞክረው ነበር ሆኖም ግን በተመሳሳይ መልኩ ስርዓታቸውን እንዲያሻሽሉ የሚረዱ ሌሎች ሐሳቦች እንዳሉ ይጠረጠሩ ነበር. ስለዚህም, በወቅቱ, በወቅቱ, በወቅቱ, ፍጹም የሆነ መፍትሄ አገኙ, ግልጽ ጥሪ.

የኔትወርክ ፕሬዚዳንቱ የመጨረሻ ውጤት ስኬታማነት ወሳኝ የሆነው ክፍት ጥሪ እንዴት እንደተዘጋጀ እና ይህ ንድፍ ለህብረተሰብ ምርምር እንዴት ጥቅም ላይ ሊውሉ እንደሚችሉ ጠቃሚ ትምህርቶች አሉት. ኔትፍሊስ ለትክክለኛው ጥያቄ ያልተስተካከለ ጥያቄን አወጣ. ይህም ብዙ ሰዎች መጀመሪያ ክፍት ጥሪ ሲመለከቱ ምን እንደሚመስሉ ነው. ይልቁንም Netflix በተለመደው የሂደትን አሰራር ሂደት ግልጽ የሆነ ችግር ገጥሞታል. ሰዎች 3 ሚሊዮን የተለዩ (የደረሱበት ደረጃዎች እና Netflix መልቀቅ ያልቻሉ ደረጃዎች) ለመተንተን 100 ሚሊዮን ፊልም ስብስቦችን እንዲጠቀሙ ተጠይቀዋል. የሲኒማዝም 3 ሚልዮን የተጣራ ደረጃ አሰጣጥ በ 1 ሚሊዮን ዶላር እንደሚበልጥ የሚገመት ቀመር አልፈሪዝም ነው. ይህ ግልጽና ቀላል የሆነ የግምገማ ሂደትን - ማወዳደር የተገመተውን ደረጃ አሰጣጥ ከምርጫ ደረጃዎች ጋር በማነፃፀር - የ Netflix ሽልማት ከመሰረቱ ይልቅ መፍትሄዎች በተሻለ መልኩ ለመፈተሽ እንዲቀንሱ ነው ማለት ነው. የሲኒማውን ክርክር ለክፍት ጥሪ ተስማሚ በሆነ ችግር ውስጥ ማሻሻል ላይ ያስቸገረውን ለውጥ አደረገ.

እ.ኤ.አ. በ 2006 (እ.ኤ.አ.) Netflix ከ 500,000 ደንበኞች (ዘጠኝ ሚሊዮን) ደንበኞች 100 ሚልዮን የፊልም ደረጃዎችን የያዙ የውሂብ ስብስቦችን አውጥቷል (የዚህን መረጃ ልገጣ ግላዊ ምስጢራዊነት በምዕራፍ 6 ላይ እንመለከታለን. የ Netflix ውሂብ በ 20,000 ፊልሞች ወደ 500,000 ገደማ ደንበኞች የሚገመት ትልቅ ማትሪክስ ሊሆን ይችላል. በዚህ ማትሪክስ ውስጥ ከአንድ መቶ እስከ አምስት ከዋክብት 100 ሚልዮን ደረጃዎች ደርሰዋል (ሠንጠረዥ 5.2). ተፈታታኝ ሁኔታ 3 ሚልዮን የተጣለባቸውን ደረጃዎች ለመተንበይ በማትሪክስ ውስጥ የተመለከተውን መረጃ መጠቀም ነበር.

በዓለም ዙሪያ የሚገኙ ተመራማሪዎችና ጠላፊዎች ወደ ተፈታታሚው ስኬት እየሳቡ ሲሆን በ 2008 ከ 30,000 በላይ ሰዎች በዚህ ሥራ ላይ ነበሩ (Thompson 2008) . በውድድሩ ሂደት ውስጥ Netflix ከ 5,000 በላይ በቡድን ከ 40,000 በላይ የተደረጉ መፍትሄዎችን አግኝቷል (Netflix 2009) . በግልጽም, Netflix ሁሉንም እነዚህን መፍትሄዎች ማንበብ እና መረዳት አልቻለም. ይሁን እንጂ መፍትሔው ለማጣራት ቀላል ስለሆነ መፍትሄው የተቃና ነው. Netflix ኮምፒዩተር ሊኖረው የሚችለውን የተገመተ ደረጃ አሰጣጥ በቅድመ-ደረጃ የተቀመጠው መለኪያ በመጠቀም ከተገመተላቸው ደረጃዎች ጋር ማነጻጸር (የተለመደው መለኪያ መለኪያው የሳምንት አደባባይ ስህተት ስኩየር ስር). Netflix ን ከእያንዳንዱ ሰው መፍትሄዎችን እንዲቀበል ያደረጉትን መፍትሄዎች በፍጥነት የመገምገም ችሎታ ነው, ይህም ጥሩ ሀሳቦች ከተወሰኑ አስገራሚ ቦታዎች ስለመጡ ስለሆነ ጠቃሚ ሆነው ተገኝተዋል. በርግጥም አሸናፊው መፍትሄ በቅድሚያ በቅድሚያ የፊልም ማመቻቸያ ስርዓት (Bell, Koren, and Volinsky 2010) ያልነበሩ ሦስት ተመራማሪዎች የተጀመረው ቡድን ነው.

የ Netflix ሽልማት አንድ የሚያምር ገፅታ ሁሉንም የቀረቡ መፍትሄዎች በትክክል እንዲገመገሙ አስችሎታል. ያም ማለት ሰዎች የተገመተውን ደረጃያቸውን በሚሰቅሉበት ጊዜ የትምህርት ደረጃቸውን, እድሜን, ዘርን, ጾታዎቻቸውን, ጾታዊ ዝንባሌያቸውን, ወይም ስለራሳቸው ምንም ነገር መስቀል አያስፈልጋቸውም. ከስታንፎርድ ውስጥ ታዋቂው ፕሮፌሰር የተገመተውን ደረጃ ልክ እንደ መኝታ ቤት ውስጥ በአሥራዎቹ ዕድሜ ውስጥ ከሚገኙ ወጣቶች ጋር ተመሳሳይ ነው. በሚያሳዝን ሁኔታ, በአብዛኛ ማህበራዊ ምርምር ውስጥ ይህ እውነት አይደለም. ይህም ማለት, በአብዛኛው ማህበራዊ ጥናቶች, ግምገማው በጣም ሰአታዊና በከፊል እንደታዩ ነው. ስለዚህ አብዛኛዎቹ የጥናት ሀሳቦች በጭራሽ በጥንቃቄ አይመረመሩም, እና ሃሳቦች በሚገመገሙበት ጊዜ እነዚህን ሃሳቦች ከአስተያየቶች ፈጣሪነት ለመለየት አስቸጋሪ ነው. በሌላ በኩል, የቃላት ፕሮጀክቶችን ይክፈቱ, በሌላ መንገድ ሊያመልጣቸው የሚችሉ ሀሳቦችን ለማግኘት እንዲችሉ ቀላል እና ፍትሃዊ ምዘና ይኖራቸዋል.

ለምሳሌ, በ Netflix ሽልማት ጊዜ አንድ ጊዜ በስሞኒው ስም «ሳይመን ፉንክ» በጦማሩ ላይ አንድ የተጠቆመ የመፍትሄ መፍትሄ ላይ በመመርኮዝ በሌሎቹ ተሳታፊዎች ባልተለመደው ቀጥተኛ አልጀብራ ላይ ቀርቧል. የፋንክ የብሎግ ልኡክ ጽሑፍ በተመሳሳይ ጊዜ ቴክኒካዊ እና እንግዳ ባልሆነ መልኩ ነበር. ይህ የጦማር ልኡክ ጽሑፍ አንድ ጥሩ መፍትሄን አስመልክቶ ነው ወይስ ጊዜን ማባከን ነበር? ከክፍት ጥሪ ፕሮጀክት ውጪ, መፍትሄው ጥብቅ ግምገማ ላያገኝ ይችላል. ከሁሉም በላይ, ሳይመን ሶንክ በ MIT ውስጥ ፕሮፌሰር አልነበረም. በወቅቱ በኒው ዚላንድ አካባቢ (Piatetsky 2007) ጀርባ ያለው የሶፍትዌር ገንቢ ነበር. ይህን ሐሳብ በ Netflix ውስጥ በኢንጂነር (ኤንጂነር) አማካይነት ቢሆን ኖሮ ሊነበበው ባልቻልም ነበር.

እንደ እድል ሆኖ, የግምገማው መስፈርት ግልጽ እና ቀላል እንዲሆን ስለሚያደርግ የተገመተውን ደረጃዎች ይገመገሙ እና የእርሱ አቀራረብ በጣም ኃይለኛ እንደነበር በግልጽ አስቀምጦታል: ውድድሩን አራተኛውን ስፍራ ተላልፏል, ሌሎች ቡድኖች ቀደም ሲል በጉዳዩ ላይ ለበርካታ ወራት በመስራት ላይ. በመጨረሻም, የእርሱ አቀራረቦች በከፊል ሁሉም ተፎካካሪዎች (Bell, Koren, and Volinsky 2010) ተጠቅመውበታል.

Simon Funk ምስጢራዊነቱን ለመደበቅ ከመሞከር ይልቅ የእርሱን አቀራረብ ለማብራራት ከመረጠም በላይ የ Netflix ሽልማቱ ውስጥ ብዙ ተሳታፊዎች በሺዎች ዶላር ሽልማት ብቻ ተወስደዋል. ይልቁንም ብዙ ተሳታፊዎች በችግሩ ዙሪያ የተገኙትን የእውቀት ፈተና እና ማህበረሰቡን ይወዱ ነበር (Thompson 2008) , ብዙ ተመራማሪዎችን መረዳት እንደሚችሉኝ ስሜቶች.

የ Netflix ሽልማት ክፍት የክዊሎት ምሳሌ ነው. ኔት ሃሊስ በተወሰነ ግብ (የፊልም ደረጃዎችን መተንበይ) እና ከብዙ ሰዎች ጠንከር ብለው መፍትሄዎችን አቅርቧል. ኔትፍሊስ ለመፍጠር ቀላል ስለሆኑ, እነዚህን ሁሉ መፍትሄዎች ለመገምገም ችሏል, እና በመጨረሻም Netflix ምርጥ መፍትሄን መረጠ. በመቀጠልም, ይህ ተመሳሳይ አካሄድ በባዮሎጂ እና በሕግ, እንዲሁም ያለ ሚሊዮኑ ሽልማት እንዴት ጥቅም ላይ ሊውል እንደሚችል አሳያችኋለሁ.