5.3 ክፈት ጥሪዎች
ጥሪዎች ግልጽ ላልሆኑ ግቦች አዲስ ሀሳቦችን ይፈልጓቸዋል. አንድ ፈታኝ ለመፍጠር ከሚያስችሉት በላይ መፍትሄ በሚፈጥሩ ችግሮች ላይ ይሰራሉ.
ባለፈው ክፍል በተገለጸው የሰዎች ጉድኝት ሒደት ውስጥ ተመራማሪዎቹ በቂ ጊዜ ከተሰጣቸው ችግሮች እንዴት እንደሚፈቱ ያውቁ ነበር. ኬቨን ቫይዊንስኪ, ያልተገደበ ጊዜ ቢኖር ኖሮ በሚሊዮኖች ከሚቆጠሩ ጋላክሲዎች ሁሉ መለየት ይችል ነበር. አንዳንድ ጊዜ ግን ተመራማሪዎች ፈተናው ከመጠን በላይ ሳይሆን ከተፈጥሮው አስቸጋሪነት ችግር ጋር የተያያዙ ችግሮች ያጋጥሟቸዋል. ቀደም ባሉት ጊዜያት ከእነዚህ የምህንድስና ፈታኝ ሥራዎች መካከል አንዱን የሚያካሂድ አንድ ተመራማሪ ምክር ሰጪዎችን ምክር እንዲጠይቅ መጠየቅ ይችላል. አሁን, እነዚህ ችግሮች ግልጽ ጥሪ ፕሮጀክት በመፍጠር ሊካሄዱ ይችላሉ. "ይህን ችግር እንዴት መፌታት እንደሚቻል አላውቅም" ብለው አስበው ያውቃሉ ብለው የሚያስቡ የምርምር ችግር ሊኖርዎት ይችል ይሆናል, ነገር ግን ሌላ ሰው እንደሚሰራ እርግጠኛ ነኝ.
በቡድን ጥሪ ፕሮጀክቶች ውስጥ ተመራማሪው አንድ ችግር ይፈጥራል, ከብዙ ሰዎች መፍትሔ ያስፈልገዋል ከዚያም ጥሩውን ይመርጣል. ምናልባት ለእርስዎ ተፈታታኝ የሆነ ችግርን ለመምታት እንግዳ ነገር ሊመስል ይችላል, ነገር ግን እኔ በሶስት ምሳሌዎች አማካይነት - ከኮምፒተር ሳይንስ አንዱ, ከባዮሎጂ, እና ከሕግ አንድ ነው - ይህ ዘዴ ሊሠራ ይችላል መልካም. እነዚህ ሶስት ምሳሌዎች እንደሚያሳዩት ስኬታማ የሆነ የግንኙነት ፕሮጀክት ለመፍጠር ቁልፉ ጥያቄዎን ለመፍጠር መፍትሔዎች በቀላሉ ለማጣራት ቀላል ቢሆንም እንኳ ጥያቄውን ማዘጋጀት ነው. ከዚያም በክፍሉ መጨረሻ እነዚህ ሀሳቦች በማህበራዊ ጥናት ላይ እንዴት ተግባራዊ ሊሆኑ እንደሚችሉ የበለጠ መግለፅ እፈልጋለሁ.
